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零度什么意思,企业界掀起一股“零度创新”理念

一个好的创新理念必然会掀起一股热潮,让每个人都愿意接受。零创新是帮助中国企业度过金融危机的利器,是中国企业新一轮增长的内在驱动力,是中国企业未来持续增长的金钥匙。有一段时间,企业界掀起了零创新的理念。

这是2010年4月23日下午,国内知名财经管理杂志《经理》在北京中国大酒店举办的零创新论坛上发布的零创新理念。《经理》还在这个论坛上发布了2009-2010中国管理创新白皮书。

相关专家提出了宝贵的意见

奥图码亚太地区总裁郭特利说:在创业初期缺乏资源的情况下,我们没有给员工太多的约束,支持他们进行各种创新尝试,特别是市场营销和渠道创新。这与零创新倡导的概念完全一致。他领导的奥图码只花了五年时间,业绩增长了100倍,从一个未知的投影仪品牌到世界第二大市场份额。积极思考,零创新,超越极限,梦想就会实现。郭特利说。

(1)零创新帮助中国企业度过危机

2009年至2010年第一季度,《经理》杂志跟踪采访了数百家中国增长良好的企业,逐一研究如何应对危机,分析其在危机前后的表现。结果表明,这些企业的增长和发展具有强大的内在驱动力–这种驱动力是创新,是一种在自由状态下产生的创新行为,不仅可以独立创造,还可以从各种外部中自由学习和模仿。

经理发现,这种创新行为表现出了非凡的活力,帮助中国企业度过了金融危机,也是中国企业新一轮增长的内在驱动力。

《经理》将这些创新的管理理念和解决方案总结为零创新。这是一套适应中国企业发展的新阶段和可持续的创新理念和方法。《经理》杂志主编曾立平说:这种创新行为不需要给予太多的外部资源,可能产生于领导者,也可能由企业基层员工参与和推广。”

经理认为,零创新代表了改变原状和规则的突破,强调最具活力和理性的创新状态–既要保持冷静的独立,自主创造,又要保证灵活的自由–即使没有太多的外部资源、动力或压力,企业仍能保持强大的创新活力。

北京大学政府管理学院的博士段磊说:无论是外部世界还是内部企业,我们似乎都给创新带来了太大的压力。表现和结果没有错。然而,创新越难释放,创新就越自由。事实上,零创新也代表着一种心态。企业应该保持正常的心态。创新能力和创新文化需要慢慢培养,不必操之过急。

零创新的概念在《经理》杂志上发表后,在中国企业界引起了极大的反响。许多企业主动致电《经理》杂志编辑部,阐述他们对零创新的理解和相关的创新实践。

(二)零创新标杆,持续高绩效

在过去一年的研究中,经理发现,万科、海尔、中粮、华为、BYD、腾讯、快乐网络、科兴等零创新基准企业分布在各个领域,规模不同。小公司因零创新而受到其他企业的真诚尊重,迅速扩大规模;大公司因零创新而获得持久竞争力,建立新的行业标准。零创新基准公司有几个共同特点:一是在金融危机中表现特别好,主要财务指标明显高于行业水平;二是创新行动可以带来明显的收入增长,转化为企业利润。

《经理》杂志主编曾立平说:腾讯被誉为中国最赚钱的互联网公司,其市值和净利润超过三大门户的总和。2009年业绩依然强劲,总收入预计将上升40%-60%。为什么腾讯做得这么好?CEO马化腾是一位内向冷静的创新者,痴迷于技术。从创新结果来看,他解释了零创新不仅可以独立创造,而且可以自由地为我使用各种外部本质。在把任何产品推给用户之前,他清楚地知道这些产品能给用户带来什么价值,以及如何再次创新。”

相信零创新理念的提出对很多企业都有很大的启发作用。企业鉴,结合实际情况,让零创新的概念为自己所用。

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文章名称:《零度什么意思,企业界掀起一股“零度创新”理念》
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