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企业管理的本质和目的,企业管理的本质

企业管理的本质是聚集企业的资源,以最佳的投资获得最佳的回报,以实现企业的目标。这也是决策、计划、组织、指导、实施和控制的过程。然而,许多管理者对企业和企业管理的本质有很多误解,很少有人能深入理解。

在素有经验的中国,理论一直被实战派嘲笑,或者被学院派视为标准。就像数学、物理和化学经典理论和公式的推导一样,企业管理理论实际上是基于对实践的总结和总结。然而,从世界主要经济强国来看,理论和实践是平等的。理论甚至可能走在实践的前列,引导实践(例如,当特劳特提出时”定位”在理论上,全世界还在为之奋斗4P、USP、疯狂的品牌形象管理)。

因此,管理者应认真思考企业管理的理论及其应用,避免主观经验主义,杜绝理论教条主义。

企业存在的根本原因是什么?

企业存在的根本原因是”满足各种需求”。例如,满足人们的服装、食品、住房、交通、游戏、娱乐等需求。然而,在中国古代社会,真正意义上的企业很少,更不用说对企业的科学理解了。古代中国社会以小农经济为主,几乎所有的生活资料都不需要外购,可以自己解决。

现代企业的存在,满足了人们的多种需求。也许,你也可以像古人一样,自给自足,但是,吃饭你种田、穿衣你纺布、住房你自建等等。但是,你这样做,经济吗?值得吗?还不如外购!提供相关产品或服务的各类公司,既比你更专业、更快速,而且因是大规模批量生产,成本也一般比你自给自足低很多。

随着越来越多的企业提供相同的服务或产品,竞争越来越激烈,最终形成了各种品牌,人们的生活更加丰富多彩,社会发展日新月异。

企业管理的本质是科学合理地协调资源配置,更好地满足需求。

如何协调资源配置,充分发挥现有可控资源效益的最大化,是企业高层必须认真考虑的实际问题。所谓的企业管理和企业BOSS、CEO等高层们真正要做的,其实是营造一种适合各自企业发展的氛围与环境,简称“企业文化”。无论是任正非之于华为的狼性管理,马云之于阿里巴巴集团的激情与愿景管理,还是唐骏之于微软中国的人性化管理,都是企业文化的成功典范。

以企业文化为精神信念,以公司的整体利益和消费者的最终利益为基础,通过各种形式的沟通和沟通,协调各部门,合理配置资源,激发全体员工的潜力,最大化企业的价值。

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文章名称:《企业管理的本质和目的,企业管理的本质》
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